2007年12月31日星期一

辞旧迎新


 
Memory
henryhuiwang上传于Yupoo, 由相机Unknown拍摄.
一个旧凳子。

每到年底,就会多些回忆,多些憧憬。相比于回忆,憧憬是彩色的,非常漂亮。

比如这个凳子,在回忆里是这样的;在憧憬里,它是舒服的蓝色和光亮的镀铬支架。其实凳子本身并没有变化。

年过得越来越多,有几个年,会象《济公传》里的周星驰对张曼玉的那几声“yeah”,还需两手食指和中指直立,懒懒地转上一个圈子……。——就是敷衍、附和着高兴地过来了。

生活越来越规律,几乎随时向照片上这个角度抓拍,凳子都是那样散散地放着。

但是并不意味着生活没有变化了,其实这些年来大有轰轰烈烈的事情发生,大有悲喜突兀的境遇。但是,不以物喜、不以己悲了。

憧憬中的事情,大多在第二或者第三次憧憬的那一年如期而至,慢是慢了些,但是都会来的。

关键倒不是一次憧憬的力量不够,而是在实现的那一年真正去做了。做了就实现了,可谓“大顺”,或称“如意”!

今年年头写了个下联“天道酬勤如意来”,自觉比上联“地利人和吉祥到”更能点中自己的穴位。

自己就象《大话西游》里的唐僧:你要吗 ?你想要吗?那你跟我说啊,你不跟我说我怎么知道你想要呢?

是啊,如果你想要又不跟自己说,自己怎么知道你想要呢?没道理说:你想要又跟自己说了,自己却不给你。

想要,就去做。自性勇猛精进,八十万军中取上将人头如同探囊取物!

取到或者取不到,在回忆里都是灰色的,结果不会因回忆而改变!

2007年12月16日星期日

天道,就是自然规律


偶然发现一本奇书:写于贰零零肆年的《遥远的救世主》,因为太忙,只能是在手机上断断续续看完。边看边赞,又常常奇怪作者何德何能,写下这般文字?几次冲动地查找作者豆豆的背景,居然一无所获。书终叹服!

电视剧《天道》几乎没有改编地演绎了这个故事,看了些片花。

王志文演活了这个我可谓之“开悟”了的人。——其实按照真正佛学定义的开悟,尚未达到,所以尚觉可爱,所以感人至深。

如果这个社会没有想我想象得那么……,此片一定会大红大火。否则,只是一个湮没的神话而已。

另外,书中大量的音乐,如《流浪者之歌》的悲哀、《天国的女儿》之绝响,至今绕梁不绝……

立此存证。以观“天道”变化之势……

SEPG 2007 中国大会

SEPG大会的几天收获。

第一天。

上午。

到达的时候,是各种领导们正此起彼伏地根据名字起身致意,开幕式。

第一场,当然是教父的演讲。上台之后,他四处摸索迷糊地找寻着电子控制教鞭,大家被逗笑;接着,当他左手插在裤子口袋四处游走着讲话,被告知同步翻译无法收到他的信号,老头子蛮配合,搞笑地朝着空气对翻译员致谦,大家笑……

这场演讲是个引子,为了TSP和PSP做铺垫,观点的是团队自我管理,日程表自下而上的管理模式。本来我是有问题的,就是关于TSP和PSP的实施是否能作用于“民工”的问题,因为,这明显要求团队成员即知识工人的能力,这样成本明显就变成问题。但是,我自己回答了我自己的问题,所以就没有问。

很简单,如果钱能够买来质量,你没有道理不投资,除非……当你把投资也算入成本,那么……——这个明确是因为目前运营错位而带来的问题。

下午。

老师傅S的演讲:关于SCAMPI评估以及高成熟度PA的一些tip和常见曲解。

有点口音,直直地一个严肃的大木头,传教式的演讲。

我在迷迷糊糊中反复印证着自己的理解,一一对应着,感觉着源源不断的内力慢慢传入。同事问了一些问题,都是常见的CMMI高成熟度公司在institutionalizing的时候会反刍出来的问题。问得不恰当是很容易露怯的。还好还好,我们的初衷是为了求证,所以,没有什么问题。

第二天。

上午。

本来是去约M中午吃饭的,结果去早了,听到大公司老板L的演讲。很合拍,跟我们面临的问题很多共鸣,当然,视角还是微微地不同,原因在我们自己。味道还是不错的,吸收了其简化、综合、标准和优化的观点。

M的演讲有很多内容,但因为Benchmark相关的定位,招致很多的提问,这个很正常。等到中午跟他一起午餐。

下午。

平稳地演讲了我希望展示的内容。人来得不多,而且QA的居多。巧遇一位旧友。

然后早早到了另外一个会场,因为要主持两场。看到PMBOK和CMMI的对应观、大企业内部的一些方法和软件。突然感觉一脚踏空,感觉肚子很饿,所以,工作做完,早早离开了。

第三天。

下午。

终于还是听了V的演讲,本来以为没有时间了。

主持人一句中文一句英文地不着调的介绍之后,V在开始的时候还是深深地鞠躬,跟去年一样。然后他开始了挑战你每一根神经的演讲!

我坐在中间,非常合拍地吸收着所有的养料,虽然对于我现在的公司不是很对路,除非哪天这头鱼尾狮梦醒。不过我真的是大口大口地听着。——这是我唯一保持亢奋听到结束的演讲。

CMMI——是Paper还是真实的实施?你骗不了任何人;
中国——是人云亦云还是独辟蹊径?谁也没想到,这个老外(ABC?)却在思考着。田忌赛马,中国最最古老的策略之一,我们却是身在庐山!
沟通——安静也许是美德,但是确实会让你丢了生意。
等等等等……

如果你真的听进去了,那将是醍醐灌顶,被灌个淋漓尽致。如果你象个把提问者那样,把生意跟自尊,把大局跟局部混为一谈,那么你会觉得V只是在站着说话不腰疼。

这天下午,我洗了一个好痛快好痛的澡……